–Exklusivt Interview mat ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.
Li Mingfu, stellvertriedende Generaldirekter vum Interne Kontrollsystem
Yao Qi, Direkter vum Qualitéits-/Lean-Zentrum
Egal ob de Maart Fréijoer oder Keelt huet, d'Verbesserung an d'Verbesserung vum internen Geschäftsmanagement ass ëmmer ee vun de Schlësselen zu enger stabiler Entwécklung. Wat sinn déi wäertvoll Praktiken vu ROBOTECH, aus deenen mir an dëser Hisiicht léiere kënnen?
Aktiv upassen an verbesseren fir sech un d'Maartëmfeld unzepassen
„An der aktueller komplexer wirtschaftlecher Situatioun an der ongenügender Maartnofro huet d'Logistikausrüstungsindustrie a China tatsächlech eng gewësse Keelt gespuert“, sot de Li Mingfu, stellvertriedende Generaldirekter vum interne Kontrollsystem vun der ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. Wéi och ëmmer, well d'Roll vun der nationaler makroökonomescher Reguléierung ufänkt sech ze weisen an all Entreprise sech aktiv upasst a verbessert, si mir fest dovun iwwerzeegt, datt jidderee sech weider un de Maartdrock upasse kann a lues a lues op de richtege Wee zréckkënnt.
1. D'Betribskultur verbesseren, d'Zesummehaltung an d'Ëmsetzung vun der Firma verbesseren
Als eng erfuerene auslännesch Mark an der Branche huet ROBOTECH d'Charakteristike vun der Humaniséierung, der Inklusivitéit an der staarker Innovatiounsfäegkeet vun auslännesche Betriber. Gläichzäiteg kommen d'Gestioun vun der Firma an eng grouss Zuel vu Kaderen op mëttlerer Ebene aus privaten Entreprisen a besëtzen e bedeitende Grad un Entrepreneursgeescht, Ausdauer a haarder Aarbecht. Am September 2021 gouf ROBOTECH komplett vun der Inform Group, enger Duechtergesellschaft vun der Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings, iwwerholl. D'Firma akzeptéiert a léiert kontinuéierlech vun der stabiler, standardiséierter a pragmatescher Geschäftsphilosophie a Managementerfahrung vu staatleche Betriber a börsennotéierte Firmen.
Zu dësem Zweck schafft ROBOTECH aktiv mat Tao Wenlyu an der Inform Group zesummen, fir déi kontinuéierlech Integratioun a Sublimatioun vun diverse Kulturen duerch verschidde Mëttelen ze fërderen, wéi zum Beispill d'Organisatioun vu Retreats, monatlech Integratiounsversammlungen, zentraliséiert Ausbildungen an Expansioun am Fräien. Duerch kontinuéierlech Efforte gouf d'Entreprisekultur vu ROBOTECH lues a lues verbessert, andeems se eng mënschorientéiert, klientenzentriert Entreprisekultur entstanen ass, déi sech fir d'Haltung vu Verspriechen engagéiert, no Exzellenz streift a sech selwer iwwertrefft.
2. Verbesserung vum internen Managementsystem, Stäerkung vum Managementniveau an der operationeller Effizienz
ROBOTECH fërdert aktiv d'Verbesserung vun internen Managementmodeller, besonnesch an de Beräicher vun der Informatiséierung a Prozessstandardiséierung.
Wat d'Informatiounsopbau ugeet, huet d'Firma d'Aféierung vun OA- an E-HR-Systemer gefördert, aktiv d'Ausbildung gefördert an d'Effizienz vun der Notzung vu verschiddene Bürosoftware verbessert. Wat d'institutionell a Prozessnormen ugeet, huet ROBOTECH sech an de leschten zwee Joer drop konzentréiert, den Opbau vun engem komplette Prozesskäschtekontrollsystem an engem ëmfaassende Qualitéitssystem ofzeschléissen. Wat d'ëmfaassend Qualitéitsmanagement ugeet, stäerkt ROBOTECH kontinuéierlech d'Grondlag vum Qualitéitsmanagement duerch d'Sortéierung vun Departement- a Beruffsverantwortung, d'Zertifizéierung vu Qualitéitssystemen, d'Revisioun vu Qualitéitsmanagementsystemer fir ukommende Materialien, d'Produktioun an d'Installatioun, a verbessert de Qualitéitsmanagementsystem graduell am ganze Zyklus vum Fournisseurmanagement, Fuerschung an Entwécklung, Design, Produktiounsproduktioun bis hin zur Projetinstallatioun an Inbetriebnahme.
3. Erreechent d'Entwécklung a Stäerkt vum internen Management a vun der Maartentwécklung zesummen.
Wärend der Stäerkung vum interne Management huet d'Firma och bedeitend Fortschrëtter bei der Maartexpansioun gemaach. Wärend si sech op traditionell Industrien a Mäert konzentréiert huet, huet d'Firma bedeitend Efforte an der neier Energieindustrie an de südostasiatesche Mäert gemaach, wat zu enger bedeitender Erhéijung vun de Bestellunge gefouert huet. An de leschten 2-3 Joer huet d'Firma och eng duerchschnëttlech jäerlech Wuesstemsquote vun 30% bis 40% a punkto Leeschtung behalen. Sou eng zweehänneg Leeschtung a sou e Resultat huet och e gutt Ëmfeld fir d'Reform vu ROBOTECH geschaf, wat genuch Vertrauen a Motivatioun fir d'Reform ginn huet. Gläichzäiteg krut ROBOTECH staark Ënnerstëtzung vun alle Mataarbechter an dësem Prozess, "e groussen Grad u Konsequenz am Denken behalen, Handlungen an een eenzegt Seel verdréinen, zesummen schaffen fir d'Aarbecht ofzeschléissen, an letztendlich d'Virdeeler tëscht alle Mataarbechter deelen."
krut de Suzhou Qualitéitspräis
Dank dësen Efforte krut ROBOTECH de Suzhou Quality Award. De Li Mingfu sot, datt dëse Präis net nëmmen eng Unerkennung vun de fréiere Leeschtunge vu ROBOTECH duerch déi relevant Departementer vun der Gemeng Suzhou ass, mä och e ganz positivt Signal fir d'Clienten a Partner vu ROBOTECH.
1. Qualitéit als éischt an héich Qualitéit prioritär halen
Wat d'Betonung op "Qualitéit als éischt an héich Qualitéit" am Suzhou Qualitéitspräis ugeet, huet de Li Mingfu fir d'éischt säi Verständnis vun héijer Qualitéit erkläert. Hie sot, datt héich Qualitéit bedeit, datt d'Entreprisen de Bedierfnesser vun de Clienten genau erfëllen a si mat héichwäertege Produkter a Servicer ubidden kënnen.
Wéi kann een duerchhalen? De Li Mingfu sot, datt ROBOTECH als éischt e komplett Qualitéitskontrollsystem etabléiert huet, fir déi héich Qualitéit vun de Produkter an all Phasen, vum Design, der Produktioun an der Fabrikatioun bis zur Projetliwwerung, ze garantéieren. ROBOTECH huet en erfuerent internationalt Design- an Planungsteam, fir déi personaliséiert Bedierfnesser vun all Client ze garantéieren, an ROBOTECH huet modern Produktiounsfabriken zu Changshu a Jiangxi. Gläichzäiteg hält sech ROBOTECH a punkto Service ëmmer un d'Positioun vun de Clienten, konzentréiert sech op d'fundamental Léisung vu Problemer an d'Erfëllung vun de Clienten, an dëst reflektéiert sech während dem ganze Produktliewenszyklus, fir eng kontinuéierlech Verbesserung vun de Produkter a Léisunge fir d'Clienten z'erreechen. Dëst ass tatsächlech d'Praxis vu "Lean" vu ROBOTECH.
2.Lean heescht net nëmmen net ze verschwenden
An deem Zesummenhang huet de Yao Qi, Direkter vum ROBOTECH Lean Center, säi Verständnis vu Lean gedeelt. Fir Logistikfirmen mat offensichtlechen net-standardiséierten Attributer sollt Lean net op de Produktiounsprozess ouni Offall limitéiert sinn, mä sollt vum Produktliewenszyklus un an de Lean-Konzept integréiert ginn. Zweetens kënnen d'Entreprisen Lean aus enger Managementperspektiv integréieren, fir eng Plattform ze schafen, déi d'Ënnerstëtzung fir eng kontinuéierlech Optimiséierung vu Prozesser bitt.
De Li Mingfu ass och ganz averstanen mat der Meenung, datt d'Entreprisen e Lean-Denken integréiere sollen, anstatt einfach einfach Methoden ze benotzen. Ënnert dem Lean-Denken, obwuel et eng net-standardiséiert Logistikausrüstungsindustrie ass, kann et och d'Käschte reduzéieren duerch d'Standardiséierung vu bestëmmte Moduler, Benchmarking a Verfeinerung a kontinuéierleche prakteschen Uwendungen, a méi Clienten déngen. Ausserdeem, mat der Reife vum zukünftege Maart an der Verschäerfung vun der Konkurrenz, muss d'Effizienz vum internen Management an den Entreprisen de Schlëssel sinn fir hir Kompetitivitéit opzebauen, dofir mussen d'Entreprisen e Lean-Denken integréieren.
3. Integratioun anpPraxis vunlean
ROBOTECH huet och eng eenzegaarteg Approche fir Lean an den deegleche Managementprozesser z'integréieren. Éischtens, d'Betribskultur. Zweetens huet ROBOTECH strikt Ufuerderungen an seng deeglech Ausbildung, d'Aarbechtsberichterstattung an d'Performanceevaluatioun integréiert, mat Qualitéitsmanagement als Schlësselinhalt vun der Bewäertung. Et huet no an no institutionell Garantien fir verschidden Aspekter vum Qualitéitsmanagement etabléiert an se während dem Ausféierungsprozess strikt ëmgesat; Drëttens huet ROBOTECH bedeitend Investitiounen an d'Personalressourcen gemaach; Véiertens huet ROBOTECH och bedeitend Investitiounen an d'Finanzéierung gemaach, wat der Qualitéitskontrollofdeelung all Joer vill Méiglechkeeten gëtt, extern Léieren a Formatiounen duerchzeféieren, fir op déi exzellent Erfarunge vun anere Betriber zeréckzetrieden.
4.Excellent Fäll sinn d'Verkierperung vun Erfolleger
De Li Mingfu huet als Beispill uginn, datt ROBOTECH am Joer 2023 zwee Megaprojeten ëmgesat huet, an den Industriestatus an d'Projetgréisst vun dësen zwee Projetcliente sinn entscheedend an der Logistikausrüstungsindustrie. Zum Beispill huet ee vun den Top-Projete vun High-End-Likörmarken weltwäit Opmierksamkeet op sech gezunn a schliisslech op ROBOTECH "gefall", wéinst sengem onzertrennleche Qualitéitskontrollsystem.
Dëst Projet ëmfaasst d'Koordinatioun vu verschiddene Sätz vun Ausrüstung, wéi Stapelkranen, Regaler a Fërderbandlinnen, wat d'Design-, Produktiouns- a Planungsfäegkeete vu ROBOTECH staark op d'Prouf stellt. ROBOTECH huet d'Clienten och invitéiert, de ganze Produktiouns- a Fabrikatiounsprozess an der Fabréck zu Changshu ze besichen, an huet de ganze Qualitéitsmanagementprozess während dësem Prozess demonstréiert. Duerch d'Besuch vun de räiche an exzellente fréiere Fäll vu ROBOTECH hunn d'Clienten e méi déift Verständnis vun hire Liwwerkapazitéiten entwéckelt. Duerch dëse Prozess hunn d'Clienten eis Fäegkeeten an déi héich Qualitéit a Zouverlässegkeet vun eise Produkter a Léisunge scho verstanen, a vertrauen eis natierlech ganz vill. „De Li Mingfu huet dobäi gesot: „Dëst ass och eng Manifestatioun vun eiser Kompetitivitéit.“
Voll Vertrauen an d'Zukunft a fërdert kontinuéierlech d'Optimiséierung vum internen Kontrollsystem
Déi aktuell Maartëmfeld ass volatil, awer d'Industrie an d'Entreprisen mussen genuch Vertrauen hunn a aktiv reagéieren, wat déi éischt Astellung ass, déi de Li Mingfu ausgedréckt huet, wéi hien iwwer d'Zukunft geschwat huet. Gläichzäiteg sollten d'Entreprisen och eng Geschäftsastellung hunn, "a Friddenszäiten op Gefor virbereet ze sinn", a sollten domat ufänken, sech a Situatiounen z'änneren, wou d'Ëmwelt net ka geännert ginn. Wat d'Entwécklungsreifheet ugeet, ass d'Logistikausrüstungsindustrie a China nach ëmmer an enger Phas vun der schneller Entwécklung, an et gëtt e groussen Entwécklungspotenzial bei der Aféierung an der Optimiséierung vu verschiddenen internen Managementsystemer, wat och d'Iwwerliewensfäegkeet vum Betrib verbessert.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd.
Handy: +8613636391926 / +86 13851666948
Adress: No. 470, Yinhua Street, Jiangning Distrikt, Nanjing Ctiy, China 211102
Websäit:www.informrack.com
E-Mail:[email protected]
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 14. November 2023
